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创建业务模型时必须考虑的6件事

创建业务模型时必须考虑的6件事

在创建商业模式时,考虑运营公司的实用性是很重要的。在你承诺任何事情之前,你应该确保你有一个计划,比如谁来负责,工作量将如何分配,以及你的财务状况如何!以下是你在创建商业模式时需要考虑的6件事!

1.管理结构

企业的管理结构本质上是层次结构以及如何完成工作。重要的是要考虑你想要谁负责,他们的作用将是什么。如果你希望有人来处理所有的金钱问题,比如确保所有事情都能在财务上维持下去,那么你可能会想聘请一名会计师或其他专业人士。如果你想将点击付费纳入你的业务,你会想要白标签PPC管理对这些活动进行良好的管理。如果你想要掌控一切,那么决定你是要自己做所有的工作,还是要雇人就很重要了。

如果你决定要雇人,那么你的商业模式应该包括一个关于工作量如何分配和谁负责什么的计划。例如,也许有人负责产品开发,而另一个人负责业务开发。

2.资助

对于一家新公司来说,要想顺利起步,它需要立即获得足够的资金供其支配,以便能够履行其短期义务并继续经营,直到销售活动产生利润为止。虽然私营公司有几种可用的资金来源,但上市公司只有一个主要的资金来源需要考虑:股票或债务工具的销售。

在创建商业模式时,建立公司的财务计划是很重要的。它应由会计独立执行,包括至少3年的损益表、资产负债表和现金流量预测。如果你试图从投资者那里筹集资金,那么你的商业模式也应该包括你需要多少资金,你将把它用于什么,他们何时可以预期投资回报(即股息)等信息什么样的回报他们可能会预期(高回报率适用于高风险的提议)。

3.团队

团队是必要的,以确保人们做正确的事情,并确保每件事都以高标准完成。当你创建一个商业模式时,重要的是要包含关于谁将为你的公司工作以及他们将扮演什么角色的信息。你还应该弄清楚如何吸引和留住员工,让他们努力工作并保持积极性。

4.独特的能力

独特的能力指的是使其从竞争对手中独树一帜(并赋予其优势)的业务方面。可以通过提出以下问题来识别不同的能力:是什么让我们与众不同?我们在哪些方面比其他公司做得更好?我们如何改进或扩大这些优势?我们的业务需要哪些核心竞争力才能蓬勃发展?

为了回答这些问题,你需要公司内部的人进行头脑风暴,想出一些点子。一旦每个人都有机会做出贡献,就必须有人(应该是公正的协调人)将点列表组织到相关的组中。下一步是由同一个人将这些组综合成3-5个一致的主题,代表不同的能力。

5.独特销售主张(USP)

USP使您的商业模式不同于竞争对手,并使其具有优势。良好的USP将使客户更愿意购买您的产品或服务。在创建业务模型时,重要的是要包含有关是什么让你的公司与众不同你如何向客户传达这种独特性,以及为什么应该有人关心这些问题。

6.营销策略

营销策略是所有用于促进业务的活动(如广告活动)。营销策略应该包含在你的商业模式中,因为它解释了在一个特定的时间框架内,在可用的资源下,为了达到公司的收入增长、市场增强、产品开发、市场渗透等目标,将执行哪些活动。你需要包含关于营销策略将如何实施的信息,以及你希望它对公司的关键指标(例如,销售)有什么影响。

创建业务模型时必须考虑的6件事

在创建业务模型时,包含上面列出的所有信息是很重要的。要想让你的公司成功,你必须制定财务计划,吸引人才留住员工,识别独特的能力,创建一个独特卖点,并开发一个有效的营销策略。如果你在这样做的时候使用本文提供的大纲,那么你应该能够想出一个产品/服务,客户将想要购买!

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