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所有创业者每年都应该问自己的六个基本问题

所有企业家每年都应该问自己的问题

企业家的生活并不总是一帆风顺的。你必须同时兼顾多个角色,弄清楚你的决定是否正确,并在飞行中做出调整。在你的成功之路上,你将面临许多挑战。

流行病经济创造了许多新的企业家。人们要么受到鼓舞,要么被迫创办自己的公司,以适应不断变化的世界。

美国人口普查局报告新增企业51%2020年和2021年,仅2020年就新增了440万个。无论你是刚开始创业还是已经在这个行业工作了几十年,每年都应该问自己以下6个基本问题。

1.去年是什么起了作用?

每年,你都应该花时间思考一下,是什么在帮助你的业务发展,让你的客户满意,并留住最好的员工。有什么计划和行动帮助你成长品牌?

深入研究营销统计数据,找出哪些广告策略具有最佳投资回报(ROI)。你实施过非常成功的新项目吗?重复那些对你的生意有效的事情。

另一方面,您还必须询问哪些部分不起作用,并排除故障。如果你制定了一项新的员工政策,却失去了三位表现最好的员工,那就放弃这个计划。如果你在数字广告上投入了大量资金却没有显著的投资回报率,那就把这些资金转移到其他地方。

2.我能从额外的培训中获益吗?

从内到外了解你所在的行业是保持竞争力的重要部分。你需要什么样的教育取决于你的商业定位。

例如,获得工商管理硕士学位可以让你的职业生涯更上一层楼导致更高的工资和更多的机会。但是,要想经营一家成功的企业,你真的需要一个MBA学位吗?

你最好把时间花在学习如何操作一项新技术,钻研一项特殊技能,比如市场营销,甚至只是找一位商业导师。知道什么能让你的品牌更上一层楼,并追求达到这个目标所需的专业技能。

3.我是不是做得太多了?

实际上,你只能擅长少数几件事。如果你试图把你的公司拉得太紧,你就有可能在任何方面都不优秀。《哈佛商业评论》估计一般的企业家可以处理两项任务或者一次解决两个问题。如果你的工作量超过了这个数字,你要么必须委托他人,要么放弃一些服务。

想想你的品牌的独特价值定位(UVP)。什么是你擅长而你的竞争对手所不擅长的?努力在你的UVP中做到最好,放弃一些其他的事情。你可能没有最便宜的价格,但你有最快和最友好的服务。

4.有人在拖累你的生意吗?

在任何组织中,总有麻烦制造者。你是否有员工经常与其他员工发生冲突?他们是否会为了报复某人而故意破坏项目?虽然当你投入了对员工的培训,你很难让他们离开,但是为了留住优秀的员工,也许是时候让麻烦制造者离开了。

理想情况下,你可以与任何不太合群的人合作,帮助他们找到最佳状态。不幸的是,如果那个人拒绝改变,你所有的努力可能都不会奏效。

5.哪些客户应该免交?

你只能有效地服务那么多的客户,如果一些客户占用了你大部分的时间,不支付他们的发票,或者虐待你的员工,也许是时候断绝关系了。

结束一份商业合同从来都不是一件有趣的事,但你可能要失去一些人才能成长到下一个阶段。如果你把所有的时间都花在拉着一个特定的人的手,即使他们像奶奶的苹果派一样好,那么你可能需要释放他们,为新客户腾出空间。

每年看看你的客户名单,评估谁在使用你的资源最多。他们所创造的收入是否等同于花在照顾他们上的时间,或者你是否能够同时为三个容易相处的客户提供服务,从而增加收入?

6.你有足够的保险吗?

保险费用根据你的具体业务资产、你有多少员工以及你所从事业务的风险而有所不同。例如,一家建筑公司可能比一家拥有电子商务商店和一名员工的公司支付更多的费用。平均一般责任险大约53美元每月,商业汽车保险每月187美元,企业主政策每月84美元。

至少每年检查一次你的保单,以确保你有足够的钱来弥补任何灾难性的损失。你可能会发现你不再需要一些东西,而你应该增加一些。别忘了龙卷风、洪水、火灾或其他损失的自然灾害保险。

如果你的保单成本超出了你的预期,你可能还想从不同的供应商那里收集报价。如果你的报酬不符合国家标准,货比三家。只要确保你比较了保险范围,以确保你有足够的新政策。

总是寻找答案

虽然每年设定一个日期并问自己一些关键问题是个好主意,但理想情况下,你会在全年都问问题。然而,所有的企业家都应该掌握业务的脉搏。在错误对你的业务造成损害之前,尽量改正错误。

作者简介当前位置埃莉诺·海克是设计师杂志.她还是一名专注于用户体验的自由网页设计师,与丈夫和狗贝尔住在费城

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