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如何使用3 T的方式领导远程团队

远程团队在这里留下来,只能继续使用,所以企业主和经理的关键是如何领导远程团队!

远程团队与办公室的传统团队一起有一些相似之处,而且需要一些非常独特的差异,要求不同的领导措施。

在这个播客中,我潜入了

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视频:如何成功领导远程团队

潜入细节:如何成功领导远程团队

远程工作团队是未来的方式,导致他们良好地击至几键。我是一个坚定的信徒,在领先的远程团队时沟通的重要性和价值。另外,学习如何远程采访团队在这场危机期间。

我以前说过,沟通制造或打破个人关系......和业务关系!特别是在越来越遥远的工作团队的这个时代,沟通变得至高无上。它也与远程团队不同!

在我最后的播客集中数字礼仪,我愿意进入我们的书面沟通有限,如果我们依靠太多,它可能成为一个危险的问题。问题是,我们可以使用我们的通信来获得邋..我们习惯于“聊天”和电子邮件,如果我们依赖于作为远程团队的沟通中的人,我们可以有真正的问题!提醒一句:

数字VS Live Communication中的空白:

  • 语气
  • 姿态
  • 体积
  • 肢体语言
  • 语境

上面的所有这些项目和更多的项目都缺少数字文本沟通,因此如果我们没有阐明并沟通,读者将“解释”我们分享的内容。据说,在现场通信中,近80%的消息被非口头传播!

想想看,如果你在数字通信中丢失了80%的通信信息,你需要做些什么来减少这种损失?这是关键!

这使得您无法超越“写作”以成功引导远程团队。必须有其他类型的“个性化”沟通,在那里你“遇到”成功。让我们潜入细节......

成功领导远程团队的3T

三个T是时间、工具和触摸。每一个团队都有一个特定的角色要扮演,他们可以一起为远程团队带来成功。领导远程团队需要在这三个领域中的每一个领域进行积极主动的工作和规划。它不是一次完成的,而是一个持续的过程。

远程团队的危险之一是低效率和个人的孤立,它是一个与这些事情和每个团队成员一起调整的领导人角色,以帮助他们和团队完成业务目标。

让我们更详细地进入3 T ......

时间

领导者需要定期设定时间,他们在线在线在线与他们管理和经常整个团队在线。这些可以是1-ON-1和小团队会议。我建议他们定期,每周一次会议。定期,集合在一起为偏远工人提供一致性和归属感,这是有用的。

我每周都有“办理登机手续”会议,我监督的每个直接团队会员。这些会议可以是5至30分钟,不再。我们试图保持高效有效。我们有一个基于云的DOC,用于报告关键工作项,这使我们的会议议程设定了。

时间至关重要,这需要通过视频会议面对时间,以便在那个音调,手势和所有人都看到。这是远程团队的最佳选择,并且是您可以拥有的IRL会议和握手的最接近的东西。

工具

工具对于远程团队的成功至关重要!我用谷歌环聊缩放视频,CRM系统,和体位法用于项目管理。这些工具可以通过视频会议进行面对面交流,并允许团队通过聊天进行快速交流。此外,云中的CRM和Asana等工具也支持远程协作。

我可以继续。我们使用Google Drive和Google Suite for电子表格,文档和幻灯片。我们使用Google Drive共享文件等。工具对远程团队的成功并使在线通信能够增强。

触碰

远程工作团队世界中的“接触”不是物理的,而是虚拟的。面对面视频会议对于远程团队工作人员来说至关重要,因为他们能够感受到彼此的联系,并有一种成为某件事情一部分的感觉。在这种情况下,视频会议不是“如果”,而是“必须”,因为它是“接触”团队成员的最重要方式。如前所述,这应该是每周一次,但这并不是一次性的。

本周的非正式视频聊天5分钟可以真的可以走很长的路,正如使用聊天要检查的东西。您甚至可能要考虑使用像虚拟团队构建工具一样光明会议小游戏帮助远程员工更有效地连接和协作。

这一切都是关于个人沟通的接触,以帮助团队成员保持联系,感受到团队的一部分,并了解最新情况。

沟通不仅重要,而且对成功至关重要!有关如何过渡到的更多提示成功领导远程团队,查看此帖子

最后的外卖

花点时间,并立即评估您的远程团队沟通!你在使用3岁吗?你需要加强什么?请记住,视频播客有完整的细节,您可以看到我的肢体语言!

这次是一包!

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为什么中场休息的主题是迈克?

我是印第安纳州土生土长的霍西尔人,篮球是顶级运动。每支球队在中场休息时都会前往更衣室评估上半场的表现,并为下半场制定更新的计划。该计划包括在审查哪些有效哪些无效的基础上进行调整。“中场休息”是一个关键的回顾点,比赛在这里结束,球队在更衣室里挤成一团,远离球迷,他们做好了准备,准备在下半场取得成功。

这就是这个播客所在的一切,花时间来拉开一下,以评估,学习,并为您的企业成功地在下半场取得成功。通过订阅来加入我,让我成为你的“业务半场”,以帮助您找到巨大的成功!

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